自殺や他殺の起きた物件を売却したり、賃貸する場合のお客様への告知するルールが、国から明確に示されました。

自分たちも、不動産商いの中で、そのような物件に出くわし、どこまで遡ってのことを、言わないといけないのかあいまいでした。

この度のガイドラインの明確化はいいことでしょうか。

以下、業界紙の抜粋になります。参考にまでコピペしておきます。

国土交通省は令和3年5月20日、入居者の死亡事故・事件などが起こった住宅、いわゆる「事故物件」について、告知義務が発生する事項についてのガイドライン案を発表。事件性の高い殺人や自殺、火災などによる死亡は3年間の告知義務が発生する一方、病死や老衰などは、告知義務が発生しないとした。

殺人・自殺は3年、病死は対象外

これまで「事故物件」に関する告知義務を規定し明記したものがなく、不動産会社ごとの判断に任せていた。告知が必要か不要かに関して一定の規定を設けることで、事業者ごとの対応の差をなくすことがガイドライン策定の目的だ。

ガイドライン案では、入居者の心理的瑕疵(かし)の大きさを基に告知の規定を定める。事件性が高い殺人や自殺、火災による死亡は入居者の心理的瑕疵が大きいと判断し、事件発生後3年間は入居希望者に対し告知する義務を設けた。また、孤独死により遺体の発見が遅れ、遺体から腐敗臭やウジ虫が発生し特殊清掃が行われた場合も同じ扱いとなる。孤独死でも、死亡時から日数がたたずに発見された場合は自然死の扱いとなり、告知義務は発生しない。腐敗は季節によって進行度に差が出るため、告知義務発生の目安となるような発見までの日数などは設けなかった。

病死や老衰、転倒による事故死や食べ物がのどに詰まった場合の窒息死は告知義務が発生しない。それらは事件性が低く、「自然死に近い」と判断したという。

物件内で事件が発生したものの、運ばれた先の病院で死亡した場合に関しては、今回はガイドラインに明記せず、今後の検討課題とした。

ガイドラインに関するパブリックコメントを6月18日まで公募しており、夏頃をめどに正式なガイドラインを発表する。

ドットコム通信6月号です。今回スタッフ紹介する杉山さんは、上士幌中学からの同級生です。3年間同じクラスで、特に仲の良かった友達でした。畑作農業を継ぎ、家業に専念しておりましたが、体調の理由で昨年離農されておりました。一度、過去のブログに登場しております。。

帯広に出て仕事がしたいと、本人の強い希望がありました。といっても50歳を超えると仕事も限られてくるので、ならば、うちで働かないかいと声をかけてみました。

是非ということで、先月から仲間入りしました。幸い、管理戸数も年々増えており、人が足りないという現状があったので、いいタイミングでした。

こんな形で同級生と働くことになるとは予想だにしておりませんでした。30年以上農業してきたキャリアを私の会社で花咲かしてもらえればと思っております。

スギヤマ、期待しています。。

当社のグループは関連会社、全部で9社あります（気が付けば、けっこう増えてしまいました）。うち、3月決算の関連会社が5社あり、昨日決算書上がってきました（決算期の2か月以内に決算書を作って納税しないといけないルールになっております。なので、3月決算期の会社は5月末までにということになります）。

今回は、5社とも、昨対で売り上げ、経常利益とも上がったので、よかったよかった、ジャンジャンという感じでしょうか。ただ、オチがあって、昨年が悪い年の次年度は、相対的によくなります。まぁ、単年度で業績を見るよりは、5年間くらいの推移をみる方が、会社の成長性を見るのには、いいのかもしれません。

ともあれ、今回は、増収増益でしたので、素直に業績を上げたスタッフをとても評価したく思っております。

勢いのあるうちに、アパマンとハウスドゥ数店舗、年内出店に向けてやっております。

合わせて、スタッフも新規で募集したく思っております。性別、経歴問わず、興味のある方は、ご連絡ください。

ジュン。

犬の名前ではありません。辞めてしまったスタッフでもありません（そういえば、じゅん、今頃何やっているのだろうか。。）。どうでもよい話で失礼しました。

JUNE。そう、今日から6月です。帯広も、ぼちぼち短い夏が始まってくる感じでしょうか。不動産も冬よりは、夏の方が、商いが活発になります。

色々な社会的な外的要因はありますが、この夏場にしっかりと売り上げを作って、閑散期に備えることができればと思っております。

毎月、月初に自社のグループ会社の月次の報告会議行っております（唯一定期で行っている会議になります）。会議が多い会社もありますが、当社は、とくに私が、会議嫌いなので、必要最小限にしております。で、この会議、各会社、各営業店舗の営業成績のチェックンになります。

私が気にするところは３つだけです。昨年に比べ、売上がどうだったのか。営業利益はどうだったのか。増減について、その原因は何だったのか。

その聞き取りになります。それだけです。取組の過程や方法については、ほぼ現場任せなので、細かいことはいいませんが、上がってくる数字が現実と思ってみております。

特に業績が落ちている場合について、経営側で資本の投入や、人的な支援などで、改善できるのか、改善の方法があるのか集まった責任者と意見をもらって改善方法を考えるというやり方です。

毎月、このような繰り返しを続けながら、スタッフにとっても、地域にとっても大切な会社になってくれればなぁと願いながら、職務を全うしております。

そんなこんなで、今日から6月スタートです。

リセットして、1ヶ月間やりきります！！

 

曲がっている道路にあるアパートではありません。。スマホでパノラマモードで撮ってみたら、こうなりました。

今、建築中のアパート4棟になります。2棟はできて満室稼働しております。残り2棟来月完成、入居募集になります。建売のアパート試しにやってみました。

完売しております。従来は、先にアパートオーナーを探して、融資を通して、土地を購入していただき、そして、建物は建築会社に紹介してという順序でした。

このパターンだと、物件ができるまでとても時間がかかっていました。せっかくいい土地が出ても、融資が通らないと進まず、融資の都合や建築会社さんの都合でどんどん完成までの日程が長引くことがありました。また、大工さんも閑散期だと安くやってくれるのも、繁忙期に重なるとそういうことにもならず、後回しになることもありました。

今回は、当社が建主になって、いったん、持主になり、完成してから売り渡すという形にしてみました。なんで、計画したら、すぐにレッツゴーです。建築業者さんと打ち合わせして、大工さんの仕事があまりないタイミングで複数棟、建築していきます。複数棟発注して、値段も抑えてもらうというビジネスモデルです。

今回は、建築中に、買いたい方が決まったので、在庫になりませんでした。仮に売れ残っても、家賃が会社に入るのであまり問題になることはないかなぁと思いやってみました。

このビジネスモデルは、場所がテッパンであることがカギでしょうか。売れ残る確率が少ない。。よって、このビジネスが成り立つというロジックです。

僕たちの仕事は、会社で賃貸物件を所有して稼ぐ会社でないので、その部分のビジネスは、投資される方にビジネスをしていただき、我々はいい場所の物件を提供することに徹します。いい場所であるという目利きと、物件の入居者を入れ続ける斡旋力が肝になりますが。。。

幸い、帯広ではアパマンショップを2店舗運営しているので、少々、アパートに入居するお客様を紹介できる体制があります。そんな会社の体制に支えられているので、リスクを抱えても、いけるかなというる気持ちになるのかもしれません。

先のブログで今、建築費が上がっていることにも触れました。新築の建物の値段も上がっており、建築が難しくなってきました。だから、新築物件はできない。。。というのは、あまりにも普通すぎて、、、悲しくなります。。

オイラ、根性曲がっておりまして、世間ができないっていってること、逆にやってみたくなる変なところがあります。

ビジネスのチャンもあるんじゃないかと思うんですがどうでしょうか。。。

なんで、できる方法、こんな風に考えてみました。

ウッドショック。こんな状況が続くと、新築物件が建たない。大工さんの仕事がなくなる。たぶん、大工さんの人件費用がダウンする。このビジネスモデル式の大量発注によるコストダウンもできる。上がるものと下がるものとの相殺で、建築費があってくる。。

よって、ウッドショックでもアパートを建てることができる。

なんていう仮説をイメージしています。

なので、今は、もっぱらいい土地は迷わず高掴みしています。少々高くても在庫にしています。

建てるタイミングがきたときに備えて、合えば建売していきたく思っております。計画が決まれば、ブログで先んじて、建売り情報流していきます。

北海道全域も緊急事態宣言下に置かれました。

といっても不動産業界については、営業時間の短縮はありません。。。どんな影響が出るのかわかりませんが、淡々と営業活動に邁進する他の選択肢はないっていう状況でしょうか。

先週、北海道と同様な緊急事態宣言が出された岡山に出張でした。我々のグループ会社の店舗があるので、年に何回かは行っております。先日、役員改正で岡山の宅建協会に面談があり、15分くらいの面談でしたが、相対でないといけないということで、急遽の出張でした。

この時期なので、スタッフとの会食も控えおとなしく戻って参りました。従来は飲食しながらコミュニケーションをとっておりました。これが叶わなくなると違った方法で、スタッフと円滑な方法で親睦を図る必要があるんだろうなぁと思案しております。

色々な変化が出てきておりますが、状況に合わせて、自分たちが変化していく必要かもしれません。。

変化はチャンスだと思って、従前のやり方なり考え方も少しずつ変えていきたく思っております。。。

ゴールデンウィーク明けました。久しぶりに会うスタッフに、“連休中は何してたの？”なんて会話しながら、フルメンバーでの通常営業スタートです。

休み明け、木材の高騰を受けて、延び延びになっていた新築アパートの見積について、建築業者さんと打ち合わせを予定しておりました。。。。が、しかし、週末まで待ってほしいということになりました。

『ウッドショック』

住宅業界で、ささやかれている木材高騰問題をいいます。先物市場で1年で5倍の価格に急騰。尋常でないのはわかるような気がします。この先、各方面での影響は、間違えなく出てくるのも予想できる話でしょうか。。

そんな状況での今日の打合せ。値段云々ということではなく、そもそも、木材の仕入れが難しいということでした（わかる。わかる）。週末にめどが立つかどうかわかるのでということした（多分、入ってこないでしょう）。

こればかりは、手の打ちようがないので、状況を見守るしかありません。

今年分の計画分の木材は、在庫の木材がまだ残っている状態で、今すぐに、木材がなくなるということはないようです。問題は、来年以降の新規分の木材について、めどが立っていない状況です。私を含め関係者の気持ちは、1年くらいの間に、木材の不足問題が解決するのを、固唾をのんで静観しているって感じでしょうか。

新築がだめなら、中古物件をリフォームしようという機運が高まっていくかもしれません。『ウッドショック』が、『リノベーションバブル』ってことになるかもしれません。

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今日から福井の店舗に出張です。従来福井には、帯広から羽田経由で小松空港というルートでした。

が、最近は、釧路ー関空便とJRを使って福井に行くルートになりました。

なんといっても安い。理由は↓↓です。

しばらく、釧路空港の利用頻度が多くなりそうです。釧路空港から成田便、関空便がでております。

ちなみに、帯広駅から釧路空港行きのバスがでてます。片道3,000円です。今回は試しに利用してみました。乗車時間１時間半くらいです。

閉店のお知らせ。

うちじゃないんですが。。。うち、まだ、何とか持ちこたえています。

で、昨日、仲の良い大家さんから電話が。。

“社長、青山、今月で閉店だってさ〜”

“まじですか”

青山。

洋服の青山ではありません。

札幌すすきのにある寿司屋さん『青山』。すすきのに出たときは、利用させて頂いていたお店です。

ブログにも何度か紹介しておりました。数年前、留萌からすすきのに店を移転され営業されていました。ここのマスターがいい方で、寿司を食べに行くというよりは、マスターに会いに行くという感じでした。

売り上げがなければ閉店しなければならない厳しい現実に触れた感じがします。

留萌に戻るということなんで、多分、地元で寿司屋を再開されるんだろうと思います。少し落ち着いたら、連絡を頂いた大家さんと留萌に行こうと思っております。

陰ながら応援しております。マスター、留萌に戻る前に、一度、帯広にお越しください。店舗物件ご用意致しております。